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日常管理活動、鬼十訓

日常管理活動における目的と目標

日常管理活動における目的と目標
 
 ①原価管理
 『 安く・価値ある土木建築構造物を生産する 』
 
 ②品質管理
 『 機能を充分に満たす土木建築構造物を生産する 』
 
 ③工程管理
 『 工期内竣工・日程通りの作業完了・作業ロスを無くす・在庫を抱えない 』
 
 ④安全・環境管理
 『 安全で働きやすい職場環境で、作業を行う 』
 
 ⑤設備管理
 『 機械工具およびOA機器等が整備され活用できる状態を維持する 』
 
 ⑥作業管理
 『 職種ごとに作業手順を作成し、手順通りに実施する 』
 
 ⑦資材管理
 『 資材(購買・外注・倉庫・現品)を適切に計画し、保管又は活用を行う 』
 
 ⑧職場労務管理
 『 職種に応じた職場に人員を配置し、士気を高め職種を務める 』
  
 ⑨情報管理
 『 報告・連絡・相談を行うことで適時・適切に提供し、維持・改善して活用する 』
 
 ⑩標準化
『 業務分掌を職場の全員に配分し、責任と権限を明確にする 』
 
株式会社 安井工務店
2011.1.1
 

鬼十訓

 鬼 十 訓
 
 一、仕事とは自分から「創る」べきで与えられるべきではない
 
 二、仕事とは先手先手と、能動的に「働きかけ」ていくことで、受け身でやるものではない
 
 三、「大きな仕事」と取り組め、小さな仕事は己を小さくする
 
 四、「難しい仕事」を狙え、そしてこれを成し遂げるところに進歩がある
 
 五、一度取り組んだら「放すな」目的完遂までは殺されても放すな
 
 六、周囲を「引きずり回せ」引きずるのと、引きずられるのとでは、永い間に天地のひらきが生ずる
 
 七、常に「計画」をして、長期に亘る計画をもっておれば、忍耐と工夫と、そして正しい努力と希望が生まれる
 
 八、何事にも「自信」をもて。自信がないから君の仕事には迫力も粘りも、そして厚みすらもない
 
 九、頭は常に「フル回転」八方に気を配って、一分のスキもあってはならない。サービスとは、そのようなものである
 
 十、「摩擦を怖れるな」、摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、でないと君は卑屈未練的な人間となる
   
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